Originele manieren om verzuim op de werkvloer tegen te gaan

Een van de grootste uitdagingen van werkgevers is om verzuim op de werkvloer tegen te gaan. Verzuim heeft namelijk verstrekkende gevolgen voor de werkgever. Enerzijds ben je contractueel vaak verplicht om langdurig loon door te betalen, soms zelfs meer dan een paar jaar. Daarnaast heb je te maken met vervangingskosten, verloren kennis, extra tijd voor het recruiten en ga zo maar verder. Het tegengaan van verzuim is dus een zeer belangrijk punt en met onderstaande tips lukt jou dit als werkgever ongetwijfeld. 

Arbeidsongevallen voorkomen
Klinkt als een open deur, maar langdurige uitval, op fysiek vlak, heeft vaak te maken met arbeidsongevallen. Als werkgever ben je volgens de arbowet niet alleen verplicht om de veiligheid te waarborgen, maar gelijktijdig kun je er verzuim mee voorkomen. Daarbij is het allereerst van belang om de veiligheid in acht te nemen door je aan de belangrijkste wetgeving te houden en risicoanalyses te doen.

En wanneer je als werkgever bijvoorbeeld actief bent in de industriële branche en er regelmatig gevaarlijke werkzaamheden, zoals stralen worden uitgevoerd, dan dien je daarvoor de juiste machines aan te kopen bij Normfinish uit Hengelo. Daar vind je namelijk straalcabines voor verschillende toepassingen die ergonomisch zijn opgebouwd, bijdragen aan een gezonde lucht en ga zo maar voort. Daarnaast dien je ook de juiste certificaten te bezitten, aandacht aan BHV te besteden en ga zo maar voort. 

Flexibiliteit bieden
Welnu, fysieke problemen kun je dus voorkomen door de veiligheid in acht te nemen. Helaas is er in deze tijd ook vaak uitval door psychische problemen. Burn-outs en stress komen regelmatig voor. Soms ook omdat werknemers zich beperkt voelen.

Dat ze slechts bepaalde taken binnen een vast stramien mogen uitvoeren. In sommige sectoren is dit uiteraard noodzakelijk, maar in veel branches ook niet. Daarom is het goed om flexibiliteit aan de werknemers te bieden. In de praktijk houdt dit in: meer ruimte betreft werkuren, vertrouwen geven met ingewikkeldere taken en ga zo maar voort. 

Stel de ontwikkeling van een werknemer centraal
Als werkgever wil je zo veel mogelijk ambitieuze talenten aan je organisatie binden. Wanneer je iemand aanneemt die bijvoorbeeld net op de arbeidsmarkt komt, dan is hij of zij tegenwoordig zeker nog niet uitgeleerd. Vaak willen ze binnen de praktijk zich ook ontwikkelen en wanneer je daar ruimte aan geeft zal verzuim op de werkvloer ook minder voorkomen.

Werknemers krijgen dan het gevoel dat ze gewaardeerd worden en hun ambities waar kunnen maken. Iets wat ook zeer voordelig voor de werkgever is, want zo houd je het talent bij je! De ontwikkeling kun je onder meer stimuleren door opleidingsbudgetten beschikbaar te stellen.